İNSAN KAYNAKLARI NEDİR?
Şirketler çalışanların işe alınması, elde tutulması ve eğitimleri insan kaynakları içeriğini oluşturur.
İnsan kaynakları yönetimi, şirket başarısını etkileyen temel faktörlerdendir. Artık yöneticiler insan kaynakları kavramının şirket yapısında doğru yönetilmesi gerekilen bir sermaye olduğunu ve bu sermayenin doğru kullanılıldığında, üretim geişimi ve büyümeyi beraberinde getirdiğini gözardı etmemektedirler.Bu nedenle, insan kaynakları yönetimi strateji çalışmaları ve eğitimleri her geçen gün biraz daha önem kazanmaktadır .
İş yaşamında kalite anlayışını, özellikle son yıllarda, çalışanların fiziksel ve psikolojik refah düzeyini yükselten, ve tüm çalışanların değerini arttıran bir yönetim felsefesidir
İNSAN KAYNAKLARI NEDEN ÖNEMLİDİR?
Küresel rekabet, hızlı değişim ve belirsizlik içinde yaşadığımız dünyanın en önemli özelliği. Şirketlerin varlığını koruyabilmeleri dünyayı saran bu gelişmelere uyum sağlayabilmelerine bağlı Bir şirketin başarısında çalışanlarını bir vizyon etrafında toplayacak bir yönetim felsefesine sahip olması önemli rol oynuyor. Şirket yönetiminin tek hedefi üretim, kar ve büyüme değil. Şirket yönetiminin hayata, topluma ve çalışanlara bakış açısının büyük bir önemi var. Günümüzde rekabet öyle bir düzeye ulaştı ki, makina, tesis, teknoloji ve ürün tasarımı para ile satın alınabiliyor. Artık şirketler benzer maddi olanaklara sahipler. Şirketler arasında küresel rekabet üstünlüğü yaratacak tek farklı etken insan kaynakları.
İnsan kaynakları, şirket stratejileri doğrultusunda işgücünün bilgilendirilmesi, eğitilmesi, ortak hedeflere yönlendirilmesinden sorumlu. Şirketler finansal sermaye ile değil, insan sermayesi ile daha büyük rekabet gücü elde ediyor .Şirketlerin en önemli varlıkları müşteri portföyü ve insan kaynakları. Her ikisi de kültürel çeşitlilik içeriyor. Bunlar şirket bilançolarında yer almıyor ancak şirket için çok büyük bir değer ifade ediyor.
İnsan sermayesine yatırım yapmanın marjinal değeri, makina ve tesise yatırım yapmanın marjinal değerinden yaklaşık üç kat daha büyük. Bu nedenle şirketler insan kaynakları yönetimine daha çok özen göstermek zorunda
BAŞARISIZ OLAN ŞİRKETLERİN EKSİKLİKLERİ:
Yeni bir fabrika kurmak istediğiniz takdirde, bunu bir ya da iki yılda gerçekleştirebilirsiniz. Yeni bir ülkeye girmek için birkaç yıl yeterli olur. Ama insan kaynaklarını hakikaten rekabetçi bir konuma getirebilmek için yapacağınız çalışma en az beş yıl sürer
İnsan Kaynakları Departman'larının yapmakta olduğu hatalar var. Mesela, başarısız olan şirketlerin neden başarısız olduklarını araştırdığımızda şunları görüyoruz:
1. Yanlış risk
3. Yanlış ortaklık yapılmış olması;
4. Yetersiz sermaye ile işe girişilmiş olması;
5. Yanlış organizasyon yapısı kurulmuş olması;
6. Düşük kalite (ürün veya hizmet);
7. Yeterli pazarlama yapılmadan üretime odaklanılması;
8. Şirketin bütününü görmeyi sağlayan bilgi sistemlerinin var olmayışı nedeniyle etkin kontrol yapılamaması…
İNSAN KAYNAKLARINDA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR NELERDİR?
İnsan Kaynakları yönetimi bir işletmenin faaliyete geçebilmesi için gerekli olan üretim faktörlerinden birisi ama en değerlisi olan insan unsurunun işe alınmasından başlayarak, yerleştirilmesine, görevinin kapsamının belirlenmesine, motivasyonunun sağlanmasına, eğitim ihtiyacının giderilerek kariyerinin önünün açılmasına, performans ölçümünden, ücretlendirilmesine, ve işten çıkarılmasına kadar daha birçok konuda söz sahibidir. Aslında İnsan kaynakları bölümünün üzerine çok büyük görevler düşmektedir, bir insana nasıl kanı, can katıyorsa, bir işletmeye de can katan, personelidir. İşte insan kaynakları da bu unsurla, yani işletmenin rakiplerinin karşısında sahip olabileceği en güçlü rekabet avantajı olabilecek, insan faktörünün yönetimiyle ilgilenir. Unutmayalım ki, diğer üretim faktörleri kopyalanabilir (aynı miktarda sermaye sahipliği, aynı makineler ve aynı malzemeler) ancak hiçbir işletme içinde insan unsuru olan yönetim kademesindeki kadroları ve işyerinin insangücünün, yani toplamda bir işletmenin personelinin aynısını bulamaz.
İNSAN KAYNAKLARININ FAYDALARI:
Şirketler çalışanların işe alınması, elde tutulması ve eğitimleri için insan kaynakları yönetiminde internet olanaklarını kullanıyorlar. insan kaynakları, elemanların kendi kendilerine yapabileceği bir işlem haline dönüştü . Bu, çalışanların kendileri ile ilgili İK olanakları, eğitimlere katılım, yönetime ulaşma ve harcama raporlarını dosyalama işlemlerinin tümünü online olarak istedikleri yerden veya kendi bilgisayarlarından görebilmeleri ve değiştirebilmeleri anlamına gelir. Bu olanaklar İK personelinin potansiyel eleman adaylarını ekranda görüntüleyip, aday profillerini çıkartmalarına, işe alma ve sosyal haklar yönetimi - çalışan iletişimiyle ilgili işleri internete taşıyarak işlemleri azaltmalarına ve zaman kazanmalarına olanak sağlar. Bu da çalışan memnuniyetini ve verimliliğini artırır. |
